貴州茅臺掌門(mén)人：總有一種匠人情懷

1. 君子之交淡如水，商貿之間忘我所以成

茅臺集團是中國國寶級白酒品牌貴州茅臺公司旗下的子公司，也是中國白酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。而茅臺董事長(cháng)李保芳在茅臺董事會(huì )主席的職位上已經(jīng)任職多年，并且其一貫率領(lǐng)茅臺公司穩健發(fā)展，成為中國酒業(yè)的標桿。早在李保芳接任茅臺掌門(mén)人之前，他就曾經(jīng)屢次為茅臺的發(fā)展出謀劃策，他的抱負與拼搏精神，已經(jīng)融入了貴州茅臺這個(gè)品牌的DNA中。

2. 立身行事，計劃先行

李保芳是一位規劃師。他曾經(jīng)利用茅臺集團20年的發(fā)展規劃，謀劃發(fā)展“十一五、十二五”發(fā)展計劃。這些發(fā)展措施融入了諸多關(guān)鍵的發(fā)展戰略。比如, “擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高資產(chǎn)負債率”，“布局全球市場(chǎng)，實(shí)現貿易戰略盈利”等等轉變茅臺戰略的方針，從而打通了茅臺公司的瓶頸，為茅臺公司的騰飛奠定了堅實(shí)的基礎。

3. 名酒行業(yè)的領(lǐng)袖

茅臺董事長(cháng)李保芳自2006年1月起出任茅臺（集團）股份有限公司董事長(cháng)，連年追求穩健的經(jīng)營(yíng)策略，堅定執行中高端策略，致力于打牢品牌質(zhì)量基礎，強化品牌市場(chǎng)維護，通過(guò)穩健有序發(fā)展，助力國家實(shí)現與民族品牌提升。茅臺品牌的商標價(jià)值持續增長(cháng)，品牌指數居中國白酒品牌之首，位列中國最具價(jià)值品牌第61位。

4. 成就他人，自食其力

李保芳董事長(cháng)也非常注重培育和發(fā)掘新人。在茅臺集團中，他曾經(jīng)采用過(guò) “推薦機制和聘用標準化”來(lái)發(fā)掘人才和嚴格控制公司管理水平，確保新員工能夠快速適應公司文化和執行公司任務(wù)，實(shí)現了人力資源化的有效開(kāi)發(fā)。茅臺的發(fā)展不僅源于李保芳的領(lǐng)導，更是因為他的規劃之道，發(fā)掘了在茅臺發(fā)展歷程中的人才，讓更多的人成功。

一個(gè)聰明的商業(yè)巨獻通常由多個(gè)因素組成，而管理藝術(shù)更是成功的靈魂所在。這除了是一種匠人情懷，更是一種專(zhuān)業(yè)態(tài)度和堅定的信念所帶來(lái)的結果。茅臺集團的李保芳董事長(cháng)也是如此，比起貌似輕而易舉的企業(yè)管理進(jìn)階之路，李董事長(cháng)堅持自己所信仰的增長(cháng)原則，帶領(lǐng)茅臺不斷前行，成為了中國國寶級白酒品牌。